Magazyn nie jest wyłącznie zapleczem sprzedaży internetowej. W Wielkiej Brytanii stanowi część infrastruktury, która łączy producentów, sklepy, gastronomię i operatorów logistycznych z odbiorcami. Dlatego decyzje dotyczące podatków, planowania przestrzennego i inwestycji mają bezpośredni wpływ na wydajność przemysłu.
Analiza przygotowana dla UK Warehousing Association przez firmę konsultingową Aricia szacuje zatrudnienie w brytyjskim magazynowaniu na około 760 tys. osób. To znacznie więcej niż 440 tys. miejsc ujętych w danych Office for National Statistics. Według analizy statystyka publiczna pomija część stanowisk magazynowych znajdujących się w sektorze handlowym i produkcyjnym.
Nawet przy przyjęciu niższej wartości z ONS zatrudnienie w magazynowaniu wzrosło od 2011 r. o 40%, podczas gdy całkowite zatrudnienie w Wielkiej Brytanii zwiększyło się o 14%. Rozwój sektora oznacza rosnące zapotrzebowanie na urządzenia transportu bliskiego, systemy informatyczne oraz pracowników potrafiących obsługiwać coraz bardziej złożone procesy.
Nie tylko e-commerce
Zakupy online pomogły zwiększyć popyt na powierzchnię magazynową, ale nie są dominującym wyjaśnieniem. Badanie Savills i UKWA z 2024 r. wykazało, że firmy zewnętrznej logistyki wykorzystywały więcej powierzchni niż sprzedawcy internetowi. Więcej miejsca zajmowali również tradycyjni detaliści.
To ważne dla oceny automatyzacji. Floty wózków widłowych, oprogramowanie zarządzające magazynem, rozwiązania bezpieczeństwa i systemy automatycznego przepływu materiałów muszą wspierać wiele modeli operacyjnych. Dostawcy tacy jak Still Materials Handling pomagają operatorom koncentrować się na bezpiecznym i płynnym przemieszczaniu towarów.
Warunki dla inwestycji
Logistics UK ocenia roczną wartość dodaną sektora logistycznego na 175 mld funtów, a wartość obsługiwanego handlu międzynarodowego na ponad 1 bln funtów. Organizacja wskazuje także możliwość zwiększenia wzrostu brytyjskiej gospodarki o kolejne 8 mld funtów rocznie.
Dla przedsiębiorstw przemysłowych wniosek jest jasny: magazyny powinny być traktowane jako produktywna infrastruktura. Stabilne regulacje umożliwiają inwestycje w cyfryzację, automatyzację, szkolenia i efektywność energetyczną. Z kolei technologia przynosi najlepsze rezultaty wtedy, gdy odpowiada realnym procesom i kompetencjom zespołu.
