Przejdź do treści
Logistyka

OBI ujednolica planowanie popytu dzięki sztucznej inteligencji

OBI wdraża platformę Blue Yonder do prognozowania popytu i automatycznego uzupełniania zapasów w ponad 660 sklepach w Europie.

OBI scales AI demand planning across European retail network

Grupa OBI rozpoczęła wdrażanie wspólnej platformy do planowania popytu i uzupełniania zapasów w sklepach oraz centrach dystrybucyjnych. Docelowo rozwiązanie ma objąć ponad 660 placówek we wszystkich rynkach, na których działa sieć.

Retailer wybrał Blue Yonder, aby zastąpić rozproszone narzędzia jednym skalowalnym środowiskiem. Platforma ma połączyć prognozowanie z procesami replenishmentu — od centrów dystrybucyjnych po półki sklepowe — i poprawić dostępność produktów dla milionów klientów.

Jedna baza decyzji dla wielu formatów asortymentu

W przypadku artykułów do domu i ogrodu planowanie jest utrudnione przez sezonowość, różnice regionalne oraz szybko zmieniające się zachowania zakupowe. OBI chce dzięki uczeniu maszynowemu zwiększyć trafność prognoz dla różnych grup produktów i horyzontów planistycznych.

System ma również automatyzować część działań związanych z uzupełnianiem zapasów, uwzględniając specyfikę sklepów i kanałów sprzedaży. Centralizacja danych powinna ułatwić reagowanie na nagłe zmiany popytu, zakłócenia dostaw oraz nowe oczekiwania klientów.

OBI zakłada, że lepsza widoczność całego łańcucha przełoży się na wyższą produktywność planistów i skuteczniejsze zarządzanie zapasami. Wspólne procesy mają ograniczyć rozbieżności wynikające z korzystania z wielu dotychczasowych systemów.

Wdrożenie połączone ze zmianą procesów

Za realizację prac odpowiadał zespół Blue Yonder Professional Services, który współpracował z ekspertami OBI i analitykami danych. Partnerzy przygotowali modele prognozowania dopasowane do asortymentów i potrzeb planistycznych, ujednolicili procedury oraz przekazali zespołom OBI wiedzę niezbędną do dalszej pracy.

Andreas Roesmann, starszy wiceprezes ds. łańcucha dostaw w OBI, podkreślił, że migrację poprzedziło opracowanie docelowego modelu operacyjnego. Takie podejście ma pozwolić wykorzystać pełne korzyści biznesowe, a nie tylko zastąpić jedno oprogramowanie innym.

Rozwiązanie będzie rozwijane w organizacji obsługującej klientów w 10 krajach Europy. Według Blue Yonder ujednolicone planowanie ma stworzyć podstawę do dalszej transformacji łańcucha dostaw.

Opublikowano: